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离职员工想吃回头草,你怎么看?

离职员工想吃回头草,你怎么看?上个月,一工作五年的机电工程师提出离职,想回家创业,几经挽留,无奈去意已决,只好签字放行。然而,不到两个星期,该离职员工可能创业受挫,又提出回公司继续效力。对此,公司出现两种不同意见:一种意见是可以录用,离职回来说明公司还是有吸引力,可以教育那些蠢蠢欲动想离职的员工;另一种意见是不能录用,因为会引发其他员工效仿,只要外面有好机会都可以离开,万一不行还可以回来。相关部门负责人几经讨论,双方针锋相对,难以决策。最后,此难题被抛到人力资源部。经过慎重考虑,我向公司提出建议:继续录用,按新员工办理入职手续,保持基本工资不变,但是取消工龄工资,同时,在员工会议上分享离职再入职感受。最后建议被采纳,该机电工程师办理入职,但是岗位有所调整。为什么会做出继续录用的建议呢?我是出于以下几个方面的考虑:第一,企业是靠价值生存,只要能为企业创造价值的员工,品德没什么问题,都可以使用。特别是目前公司处于发展之际,急需人才,而此工程师是企业花费了五年的时间,将其从一名大学生培养成为机电工程师,这种人才不用,将其推向竞争对手的企业,对公司百害而无利。第二,对现有人员的稳定具有一定作用。公司中目前有部分人员一直在蠢蠢欲动,想离职。借此机会,让其现身说法,同时,取消其工龄工资,按照新入职员工对待。这么做既缔造了制度的威严,同时也是在告诉大家,离职是有成本的,通过这种正确的舆论导向,对公司现有人员的稳定性具有一定的作用。第三,是基于公司前期有良好的离职员工再回头的先例。一个案例是现仓库主管两年前辞职,然后在去年再申请加入公司,当时公司正缺人,没有过多的考虑即录用入职,其入职后,工作比以前更加敬业,带领的部门在当年还被评为优秀团队。与此对应的,也有反面的案例,一车间主管在公司改革期间,拂袖而去,后来多次想加入公司,但是一直被拒之门外。当然,离职员工是否可以再录用,必须根据公司的具体情况具体分析,不能千篇一律,这当中既要考虑到员工离职的原因、也要考虑到员工再入职后的影响,同时,也要考虑企业的实际现状。但是,最根本的一条是,离职员工再入职是否能为企业创造价值,入职的利是否大于弊。如果答案是肯定的,那么录用是值得的,剩下的问题就是如何具体操作的、如何正确的进行舆论引导的问题。

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